时 间：2014年12月20日上午9点
地 址：合肥同仁医院会议室
参会人员：陶仁祝、高翠英、吴凯运、陈尚好、陆吉全、孙振斌、张云芳、黄天林、汤成华、郭毅、王家米、周迎春、张德桂、陆丽、胡元珍、陈钟浩、陈静、徐伟伟、陈昌豫、王茗、权雪、卫平如（请假）、付苏林（请假）、汤勇（请假）、黄永进（请假）、盛炎炎（请假）、翟本永（请假）(21人参加，6人请假)
合肥市健康管理协会于2014年11月29日在瑶海区人民政府一号会议室正式成立，成立以后相关资料已报市民政局获得正式报批，为了明确协会今后的工作，协会主要领导人于12月20日上午9点在合肥同仁医院会议室举行了第一届第一次常务理事会，会议由合肥市健康管理协会理事长陶仁祝主持。
下面是各位领导的发言：
陶仁祝：（合肥同仁医院法人、合肥市健康管理协会理事长）
今天是协会成立后的第一次常务理事会，我们要集思广益，共同讨论如何把协会办好，我先提一点意见，供大家讨论时参考。
对合肥市健康管理协会工作的思考。
协会目标：提高合肥市居民的健康水平。
工作任务：协会《章程》应有明确的界定。
当前的重点工作拟为：
一、搭建健康管理信息平台，开展健康管理服务。
二、开展健康教育的宣传、咨询活动，定期编印《健管理康》杂志或报纸；在合肥人民广播电台、合肥电视台，开设《健康》栏目，组织专家开展健康讲座和健康管理释疑解答。
三、组织开展健康管理和健康教育的师资培训等；争取卫生主管部门的支持，设置健康管理等继续教育培训科目。
四、协助开展健康体检工作，为有健康体检需求的个体和团体，牵线搭桥，提供服务。
五、其它。如开展健康检测和评价；组织营养和保健知识的咨询和讲座，推荐质量可靠的营养保健品等。
内部管理：明确分工、各司其职、各负其责、做好工作。
组织机构：协会理事会拟设以下机构：办公室、健康宣传咨询中心、健康教育培训中心、健康体检中心、健康营养保健中心和健康检测中心。（专业委员会）
理事会办公室，是理事会的常设办事机构，秘书处具体承办理事会的工作事务和日常管理工作。
运行机制：协会搭台、单位唱戏、互利共赢、以会养会。
有关要求：
一、实行科学民主管理。协会内部畅所欲言，充分发扬民主；也应做到集中统一，一旦协会理事长办公会做出的决议，必须坚决执行，令行禁止。
二、坚持互利共赢。制定合理的分配制度，兼顾合作双方以及协会的利益。在遵守《章程》的前提下，协会应为团体会员单位提供优质服务，积极营造效益平台。
三、求同存异，和睦相处；凝心聚力，是做好协会工作的基础。有大局观，要正确处理局部利益和整体利益之间的关系，要正确处理个人利益与协会利益之间的关系。
四、坚持政务公开。理事会的工作做到：有计划部署、有方法步骤、有落实措施、有总结报告；还应在有关会议上，报告理事会的收支情况，切实做到账务公开。
五、树立品牌意识。好事做好，只有协会工作的高质量，才能赢得政府的认可、社会的认可和群众的认可；精品赢得信誉，品牌带来效益，质量是协会可持续发展的基础。协会个人会员及团体会员单位，有责任维护协会的利益和信誉。
高翠英：（安徽医科大学第四附属医院副院长、合肥市健康管理协会副理事长）
今天我们召开的这个会议是第一次常务理事会，作为会议的职能，应先拟定要讨论的主题，分发给大家，应事先做好准备，作为协会的主要组织机构，理事长是协会的法人。秘书长是执行人，是在理事会的领导下，执行常务理事会的决议，主持秘书处工作。
协会开展工作的流程，首先召开理事长办公会，确定哪几个主题，下一步如何去落实，需要提交常务理事会去讨论。理事长办公会有理事长、副理事长、秘书长、副秘书长亲临现场，在召开常务理事会上，与会人员各抒已见，集思广益。秘书长、副秘书长是来执行常务理事会确定下来的议题并组织实施。其次，加强内部管理，明确分工。秘书处就是办公室，没有必要另外设立。
第三，根据协会《章程》，明确各自职责，确定理事长办公会以及常务理事会多长时间召开一次，并制定会议制度，如遇特殊情况，可以临时召开。
第四，设立专业委员会，必须向协会写出申请，申请中应说明有哪些组织成员，预设各专业委员会主任、副主任、委员以及工作计划等需由牵头人来负责并报协会，经理事长办公会研究，确定其职责范围，再经过常务理事会讨论通过，报行政主管机关审批同意，方可成立。虽然每个专业委员会都有各自的特色，但都是在服从协会领导下的二级机构。
张云芳：（合肥市健康管理协会副秘书长、原瑶海区政协委员、农工党党员）
作为专职工作人员，只有权利把工作做好，不能出现任何差错，关于协会工作，提自己的几点建议。“三提高”：提高认识水平、提升工作能力、提高工作绩效。“五个统一”：把思想统一到学习实践科学发展观上来；统一到贯彻落实党的关于健康产业发展大局上来；统一到协会发展的决策布署上来；统一到协会的总体规划上来；统一到既兼顾社会效益，又服务于会员单位整体利益上来。总之，“做事先做人，做人讲道理，做事讲程序，到位不越位，帮人亦帮己”。谢谢大家！
胡元珍：（杨子净水机合肥市营销中心高级营养师、合肥市健康管理协会常务理事）
健康就是“知”与“行”的综合，有了渊博的知识后，加以行动，把知识传播给社会。
陆吉全：（安徽省微量元素科学研究会营养咨询部主任、合肥市健康管理协会副理事长）
各位常务理事：大家好！今天各位领导齐聚一堂，各抒己见，集思广益，群策群力，为协会将来的发展出谋划策，我很欣慰，也很感动的是大家能在百忙中牺牲自己的休息时间，来共同探讨协会成立后的工作计划。我现在就协会的工作方案提出几点看法，供大家商榷。
首先，我在担任研究会营养师期间，在社区开展营养宣传活动的过程中，广大群众对什么是“微量元素”这一学术名词以及研究会的具体内涵与广大居民的切身利益不是很明确，加上在工作中碰到这样那样的问题，我深感发起并成立“健康管理协会”是大势所趋，是人心所向，也是目前针对广大人民健康及慢病预防迫在眉睫的事情。近几年来，我是在专心学习由原卫生部人才交流中心组织编写的《健康管理师》这一教材，并认真研读的基础上，以及结合2014年4月与孙振斌、周迎春参加了在北京举行的“第八届中华健康管理论坛”的过程中，与我国著名健康管理方面的专家、学者广泛交流，并与孙先生合作编写了《健康管理课件(PPT)》，又全面订阅了近几年来由中华医学会、中华健康管理学杂志编委会出版发行的《中华健康管理学杂志》，它代表了当今中国健康管理的最高水平，详细介绍了国内外健康管理的科学思想，对我们协会的未来发展提供了理论指导和实践方案，所以我建议协会各位领导共同探讨这些方案的价值以及可借鉴性。必要时经研究同意可以考虑订阅这方面的专业刊物。
黄天林：（合肥东方天使职业培训学校校长、合肥市健康管理协会副理事长）
应在学习的基础上加以创新。组织机构的每个中心应有负责人，秘书长也应有两人监事工作，完成及完善每一项工作。
陈尚好：（合肥同仁医院执行院长、合肥市健康管理协会副秘书长）
协会开展工作应围绕近期计划，确定工作目标，怎样实施步骤，定个大的方向去实施，要成立哪些专业委员会，由谁负责组建；开展宣传活动应怎样，是通过报纸、杂志还是媒体，以及配套资金，以及即将到来的2015年工作计划。
吴凯运：（合肥同仁医院业务院长、安徽医科大学第四附属医院内科专家、原安徽省建委医院副院长、合肥市健康管理协会副秘书长）
秘书处组织机构，孙振斌任秘书长，吴凯运、陈尚好、张云芳、陈昌豫任副秘书长，徐伟伟、权雪任秘书。秘书处作为协会执行机构，要进入正常工作状态，制订工作时间、工作安排，确定秘书处工作会议召开次数，起码1—2个礼拜要召开一次，明确职责，秘书处办公室暂设在同仁医院医务科。
孙振斌：（合肥静安教育科技公司副总经理、合肥市健康管理协会副理事长、秘书长）
我们协会所做工作，一切围绕章程，章程是协会的纲领，下一步我们要不折不扣地执行章程上的东西，章程上规定不管是理事长会议还是常务理事会必须有三分之二的人到场，必须有三分之二的人表决达到这个标准，才能拿到我们这来讨论，所以我们以后，工作是靠大家干，智慧是靠大家拿，只有大家同心协力，多出点子，我们工作才能保证少出差错，不出差错。不是说我们今天就要把所有的工作都搞起来，时间上我们也没办法。我们总要有一个市场，如果没有市场，我们把所有的架构都搞好了，又有什么用呢，所以这个架构，是要根据我们开发市场的人均量逐步逐步地建立。比如我们先开发市场，是不是要先设立一个内设机构，所以我们今天就是大家集思广益，后来再开个理事长办公会，逐级的完善。
王家米：（合肥市第一人民医院主任医师、合肥市健康管理协会常务理事）
首先我们要把我们怎样的工作，当务之急的工作做好，我认为宣传是第一位的，我们协会，老百姓还不了解，所以我们可以初步有个设想，请位几位专家，一个月到电视台开展一些健康讲座。要有人和他们联络，联络好后，在一周前发给讲座的人，把合肥市健康管理协会，慢慢的推广，我认为宣传是最重要的。
郭毅：（安徽医学高等专科学校临床医学系主任、安徽省第二人民医院副院长、合肥市健康管理协会副理事长）
大家提的各个都在线上，大家很多提的关于管理，在管理上最关键的是制度，人只有在良好的管理体制下，才可开展工作，一个月开展哪些活动，开支情况都需要一个明确的制度。具体到每件事，比如，搭建信息平台，哪些人去搭建；要编印健康杂志，哪些人去编印，这杂志是内部刊物还是国家刊物；还是要有个组织机构，宣传的应有对外宣传部，具体做这些事情。宣传可以开展了，我们协会最大的价值是促进居民的健康，居民都不知道你，怎么宣传，以效果好，价格低廉为主。我们的工作是借鉴别人的，在这个领域，我们都是学生，陆主任的讲话我很感动，他的工作方法即掌握了现在前沿的东西，又学习了他们的经验。
周迎春：（合肥生燚生堂健康科技有限公司总经理、合肥市健康管理协会副理事长）
我们协会是一个非营利机构，我希望协会多做些公益活动，让老百姓知道我们协会是一个公益平台，知道我们协会是做实事的，自然而然的我们协会就发挥了价值。其次，我们协会应先设立专业委员会，然后再有各个中心，专业委员会谁来承担，是具体到一个企业承担，还是一个部门承担。任何一个团体、企业都需要一个制度。比较好的企业，比较好的机构，我们怎么吸纳进来。
陈钟浩：（合肥市瑶海城管局汽车队第一副书记、合肥市健康管理协会常务理事）
秘书处应该有个办公室，秘书处是承上启下的作用，我们的资源很广，我们协会是有27个常务理事，77个理事，300多个会员，就靠我们一步一步做大，一步一步夯实，一步一步展示做起来，所以说秘书处这一块，包括专职人员，也就是参与协调，通过合肥市大的公共场所，通过展板或通过一些很廉价的宣传品来宣传，可以利用单位的资源，做宣传，讲座，提高知名度。
陈昌豫：（合肥电视台记者、合肥市健康管理协会副秘书长）
我觉得我们协会可以办些公益活动，活动基金是来自福利基金会，我觉得协会可以与福利基金会谈，我们搞个项目，让他们启动，这样对我们协会的帮助和宣传会非常的好。而且这活动启动后，相关的费用也有了，对我们协会有帮助，对我们合肥公益也有帮助。
汤成华：（安徽华信生物药业股份有限公司副总经理、合肥市健康管理协会常务理事）
从一个企业的经营理念来说，我觉得我们需要在赢的上面做文章，我觉得办公室的力量应该充实，比如经营方面的人才，我们的专家在做学术方面很优秀，但做经营这方面，专家可能有时卖不开面子，充实了经营人才，可能会给协会赢方面起很大的作用。其次是宣传方面，要想在赢的上面做文章，主要就是宣传，协会的资源很丰富，我们怎样利用我们的资源，用什么形势来宣传，比如社区宣传，电视宣传，或在自己的单位抽一些专家，在社区做健康教育，这样也可把协会宣传出去。要搭建联络平台。
王茗：（瑞年国际总经理、合肥市健康管理协会常务理事）
如果为宣传健康管理协会而宣传健康管理协会，这是空的，做不出它的价值与意义。做一些项目，以协会来牵头，企业来赞助，往社区或定向的群体来推广的话，比单纯的宣传协会可能更有实际意义。健康教育分三个步骤，第一个健康认识，第二个是健康评估，第三个是健康干预。
张德桂：（安徽医科大学第四附属医院护理部主任、合肥市健康管理协会常务理事）
我们可以结合国家特定的节日来宣传，比如糖尿病日，爱牙日等。
陆丽：（安徽医科大学第四附属医院急诊科护士长、合肥市健康管理协会监事）
我是一名监事，要履行自己的责任，很多事情都要有计划，但重在落实。我做的是临床，这一块我还要学习，有时开展工作，我还要发挥临床的作用，我觉得要深入社区，让老百姓受益。
徐伟伟：（合肥同仁医院医务科科长、合肥市健康管理协会秘书）
一是信息平台的建设，因为协会对外宣传的窗口，媒体报纸是一方面，义诊宣传活动是另一方面，但我们协会的网站也是一个很主要的窗口，所以我们要把网站建立好；第二，我们的常务理事、理事包括会员，我们要建立一个QQ群，方便我们平时工作的沟通、联系及一些信息的了解；另两点与汤总不谋而合，我们应把明年的计划拿出来，我们要干哪些事，要成立哪些专业委员会，我们要干哪些事情。我们把计划拿出来，各个常务理事或会员单位想干哪些事情，拿出文字性的东西报到秘书处，召开理事长会议，先讨论哪些可行，再召开常务理事会把它定下来，再以什么样的宣传方式宣传。
权雪：（合肥同仁医院企划部平面设计师、合肥市健康管理协会秘书）
首先建立QQ群或微信群，方便工作的通知及沟通。
其次完善网站，因为当今社会，网络必不可少，当一个人知道一个机构或企业的名称，首先会在网络上查是否此机构或企业存在，是否真实，再在网站上对机构或企业进行了解。
最后在宣传上，我们可结合当时的天时地利，进行讨论选择哪一种宣传方式。
合肥市健康管理协会秘书处
2014年12月20日 |
